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倾力打造最高品质的再生晶圆
——记旅日华人上市企业掌门方永义
作者:王鹏  来源:日本新华侨报网  发布时间:2015/06/19 10:26:09
 

旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓。其实,科技推动时代进步的浪潮中,有一群人始终在做一件非常重要的工作:开拓思维,让先端科技产品放下高不可攀的身段,进入寻常百姓家。他们与划时代产品的发明者同样重要。株式会社RS Technologies社长方永义就是其中一员。

3月24日,株式会社RS Technologies在东京证券交易所上市(股票编码3445),此上市之举获得各方点赞,被誉为“新华人努力奋斗的又一最好证明”。20多年间,在日本从零做起、并最终上市的新华人企业已经达到5家,在各国新华人群体中都非常少见。方永义创办的株式会社RS Technologies就是其中一家。

成就方永义的是RST公司的一项叫做“晶圆再生”的事业。对于这样一种普通人不太熟悉的东西,方永义做出了通俗易懂的解释:“晶圆为半导体的必不可少的主要基础材料之一。生产一个半导体需要700多道工序,每一道工序都需要控片(晶圆的一种)来检测质量,否则就可能生产出不良品。早期,控片在使用过后就被废弃,后来随着产业快速发展,晶圆材料尺寸变大,而且成本也越来越高,因此在进入6寸晶圆制程之后,大家就逐渐觉得使用一次即废弃太可惜了,随后发展出再生晶圆产业。再生晶圆是RST的核心业务,其将使用过的晶圆上面的薄膜等污染物经过研磨,抛光等程序后,不断重复再生利用,直到晶圆厚度薄到晶片所需的最小尺寸以下,才真正废弃或降级提供给太阳能行业使用。以前一片控片的价格在80美元左右,而RST的再生控片仅20美元,只有四分之一的价格,大幅降低了生产成本,为厂商提供了巨大降价空间。这就是消费者能够买到更便宜电子产品的重要原因。”

当记者问到,株式会社RS Technologies占有日本多少市场份额时,方永义笑了:“RST是全球最大的晶圆再生公司,我们的市场份额一般是以世界来计算的,RST台南工厂今年下半年正式运行后,我们的市场份额将由现在的19%上升至24%。”

面对诱惑站稳脚跟

1988年8月来到日本时,16岁的方永义对这个国家的印象就两个字:干净。首次去一家日本公司应聘打工的工作,方永义看到公司里厚厚的地毯,竟然茫然失措,不敢穿鞋踩上去。他惶恐地把鞋子脱下来赤脚上阵。“在这个国家,我也要拥有这样的公司。”方永义更加坚定了心中的信念。

追逐理想的道路上,除了艰难困苦,往往还有各种诱惑,更难抵御。当时中国留学生在日本打工,努力一点一天能挣到1万日元。这是什么概念?1万日元大约兑换400元人民币,而那时中国工薪阶层能领到200元月工资,就是很好的光景了。换句话说,在日本打一天工相当于中国普通劳动者两个月的工资,打几个月工就能成为人人羡慕的“万元户”。不少中国留学生开始迷失在这些“眼前的好处”中,他们放弃学业拼命打工,甚至为了多攒点钱再不上学,成为不法滞留的“打工黑户”。

面对诱惑,方永义站稳了脚跟。“难道为了钱,就仅仅学会些做清扫、洗盘子的技能,然后回国享受。我今后的人生怎么办,我的理想怎么办?”方永义选择了省吃俭用上大学深造,继续在实现理想的道路上“穷行”。

1998年3月,方永义硕士毕业后,进入日本一家回收轮胎的公司工作,学习国际业务。半年后,方永义觉得,这些业务没什么难的,自己也可以做,到了甩开膀子大干一场的时候了。

他马上找到郑辉,俩人一拍即合,在10月就成立了“株式会社永辉商事”。刚刚从学校出来,俩人手里都没有什么钱,条件不宽裕的父母也是爱莫能助。方永义与郑辉在家里是“搜地三尺”,最后凑齐了1200万日元。

在日本,这点资金对于一个公司来说,就是一笔生意的事。一单没做好就可能破产。经过仔细研究,永辉公司将目光锁定在旧电脑回收上。作为发达国家,很多日本家庭的电脑没用多久就会更新换代,而处理旧电脑甚至还要交纳“大垃圾处理费”。永辉公司以极低的价格收购这些电脑,然后销售到中国。几台、十几台、最后发展到一个个集装箱,永辉公司赚到了第一桶金,并开始迅速壮大起来。公司成立15年以来,没有出现过一次赤字,堪称奇迹。目前,永辉商事集团已经发展成为拥有约800名员工的跨国集团,集团领域横跨太阳能行业,半导体行业,特殊材料制造业,IT业,旅馆服务业及饮食业。

永辉公司的成功说明,优秀的经营能力往往源于精准的眼光,而这需要为实现理想长年积累的商业头脑!

收购老牌日企盘活再生晶圆

2011年1月,永辉公司收购日本Rasa工业的半导体再生加工部门,并以方永义的资产管理公司为中心,成立了株式会社RS Technologies。日本Rasa工业从事了25年的再生晶圆生产,其不仅是晶圆再生产业界的先驱,也是目前全世界最大的晶圆再生制造公司。即使是苛刻的日本用户,对其质量也是有口皆碑。如何把这一传统发扬光大,方永义陷入了深思。

他把“卖点”放在了高品质、环保上。提起RS Technologies公司的再生产品,很多日本半导体厂家就赞不绝口:“比新的还漂亮!”而且,由于成本只相当于新品的四分之一,大家都对RS Technologies公司的再生晶圆情有独钟。平均再生10次以上的RST独家加工技术,更是同行业无法超越的优势。

RST公司的主要生产基地三本木工厂位于宫城县大崎市,可对应的晶圆尺寸有5英寸(125㎜),6英寸(150㎜),8英寸(200㎜),12英寸(300㎜);各尺寸产能分别为5万片(5in&6in),14万片, 16万片。

应市场需求,最近RS Technologies公司投入78亿日元,不但在三本木工厂内提升了2万片12英寸产能;同时在台积电台南科学园区厂斜对面增设了台湾生产基地台南工厂,其面向12英寸加工每月产能10万片;三本木工厂内更是增添了世界第一条的18英寸量产线,设备月产能力足达10000片;经过一系列的投资,RST对应的尺寸不仅从5英寸到18英寸, 12英寸生产能力每月高达28万片,遥遥领先于同行业任一家公司。

2013年RS Technologies公司的销售额为32亿日元,2014年突破了45亿日元,税前利润为12亿日元。2015年至2016年,随着台湾工场的投产,销售额还将大幅扩大。

除了好的工厂、技术和设备,员工也是方永义最重视的“核心价值”。2011年3月11日,日本发生了史无前例的“东日本大地震”。生产晶圆使用的都是超级精密的仪器。不要说里氏9级以上的地震,只要震度达到5级,仪器就需要矫正,必须停产。工厂所在的宫城地区震度达到6点多,地板开裂,屋顶都倒了下来,整整停产了半年。

收购时方永义就已经掏空了口袋,本来已经捉襟见肘,偏偏屋漏又逢连夜雨。公司面临着绝境:生产停顿、没有客人。可是,方永义没有延发、停发员工一份钱工作,即使日本政府出台了允许企业这样做的扶助政策。

方永义的善意换来了员工的心。他收购Rasa工业的晶圆业务后,被“收编”的日本员工认为老板换成了中国人,心里其实是不服气的。可是地震发生后,这位中国老板不仅没有停发工资,还冒着危险亲自送去生活紧缺物资,让他们深受感动,现在谈起来都会泪流满面。终于,方永义与日本员工的心紧紧靠在了一起。大家同舟共济,一起渡过了难关。

中日制造业差距在人不在机器

作为日本精密制造业的佼佼者,看待日本马桶盖等产品被中国游客“爆买”时,方永义对日本员工的欣赏之情溢于言表。他直言不讳地说:“其实,差距不一定在制造设备上,而是工人素质与管理水平的差距。老实说,中国很多生产机器甚至比日本要好。但是别忘了:机器要靠人来控制。日本人可以蹲在一个地方,钻研一项工艺一辈子。比如说我们公司,有的日本工人做放置芯片这种看似简单的工作,可以做10年而乐在其中。可是中国人往往不到3个月就要求换工作,因为太枯燥。

同样的一项工作,做10年与做3个月有什么不同?如果产品出问题,日本工人瞄一眼就知道哪里有故障,马上可以矫正过来。他们知道什么样的力度把芯片放下去,才能让产品达到最好品质。而往往就是掌握准确力度的轻轻一放,最后成为产品质量的关键。为什么即使中国生产日本销售的产品,也能保证上乘质量,因为日本人通过管理,把工人训练到了那种水平。中日制造业的差距不一定在机器,而在这些地方!”

对于旅日华人企业的作用,方永义也有独到见解:“日本有很多技术非常好的企业,可是他们开拓市场的能力比较弱。很多日本企业老是觉得,去中国开拓市场会有潜在危险,因为环境不熟,再加上最近几年中日政治关系不好,不敢去中国开拓市场。但是,日本市场逐渐萎缩的情况下,日本企业不去中国发展无异于等死。日本企业有技术,中国企业有市场,而且正在技术转型,两方合作既能帮助日本企业,又有利于中国企业。对中国与日本都熟悉的旅日华人企业家,正是大显身手的好时候。谁把日本的技术与中国的市场有效连接起来,谁就是今后的王者。我近几年收购的四家日本企业,都因此取得了成功。与政治家、艺术家不同,旅日华人企业家为两国交流做贡献,就应该体现在这些方面!”

 
   
   
 
   
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